從家紡企業(yè)的渠道選擇來看，折扣店、批發(fā)市場、大賣場、連鎖超市、百貨商店、專賣店、專業(yè)連鎖店、專業(yè)市場等零售業(yè)態(tài)家紡產品都有涉及。但是小編要告訴大家的是，家紡品牌主要還是以專賣店形態(tài)為主。
　　專賣店體系的優(yōu)勢不外乎以下幾點：
　　一、對于中高端產品來講，百貨公司貨位總是有限，物以稀為貴，立足百貨公司的代價是巨大的，因為有高額的進店費、較高的進店折扣、定期淘汰制度等；
　　二、對于中低端產品來講，大賣場以及連鎖超市的議價能力越來越強，外場及內場貨位的價格越來越高，是中低端產品必須走渠道創(chuàng)新的必然因素；
　　三、專賣店實現了廠商實時信息溝通，可操控能力強，而且無論從人力、成本、價格、消費者喜好以及品牌上都能在某個區(qū)域形成一定的競爭優(yōu)勢；
　　四、專賣店實際上是一個服務終端、體驗終端，容易形成顧客忠誠度；
　　五、專賣店的可復制性較強，只要管理到位，廠商的雙贏可以預期。當然專賣店也有一點例如人流量有限的弱點，有效解決這些問題是專賣店體系能否成功的關鍵。
　　再次給大家推薦一種專賣店運營策略，在專賣店運營之前，廠家需以省級市場為運營單位，在省會市場設立辦事處，但實現省會市場及省內重點市場專賣店自營，其他地級市場尋求商家加盟的策略。