塑造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化

2019-02-20 趙蘊華

　　一個健全的企業(yè)，不缺乏績效管理機制，但是卻普遍存在兩種情景：一種是“老好人”，領(lǐng)導(dǎo)在做績效考核時帶有情感上的主觀評價，考評結(jié)果無法對員工造成正面有效的改進(jìn)作用。另一種是“重資歷、輕能力”，對老員工的績效評價帶有照顧的性質(zhì)，這對高績效員工尤其是新進(jìn)員工的積極性造成了極大的傷害，導(dǎo)致企業(yè)人才嚴(yán)重流失。因此，一個企業(yè)要想讓績效管理體系得到有效運行，必須塑造一種績效導(dǎo)向的企業(yè)文化。

　　紹興港作為一個新時代的企業(yè)，堅持以“不唯學(xué)歷重能力，不唯資歷重業(yè)績”為核心建設(shè)績效考核文化。在人才的選拔和任用上，形成一套規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和流程，不以某位領(lǐng)導(dǎo)的主觀判斷來決定人員的錄用，而是在對德、能、勤、績、廉五個方面等綜合評價的基礎(chǔ)上，把合適的人放在合適的位置上。同時，以科學(xué)的績效考核和激勵機制促進(jìn)員工以主人翁的姿態(tài)積極地投入到公司經(jīng)營中。

　　在人才培養(yǎng)儲備上，在賽馬中識別好馬，不以員工工作時間長短和學(xué)歷高低為標(biāo)準(zhǔn)，而是以員工在工作中創(chuàng)造出的業(yè)績，為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)為依據(jù)。遵循“小馬拉大車”的人才管理思路，對員工委以重任，增強員工的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，在提高中去應(yīng)對工作的壓力和挑戰(zhàn)。